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关于人力资源的旧作---与全体七星彩开奖结果直播同事分享!

透视人力资源

      谭立国

                                                                             一
    企业家最大的能力不是经营管理能力,不是资本运营能力,而是资源整合能力。企业集团能够由弱小而强大,由单一而复合,很重要的原因在于企业家具有极强的资源整合能力。资源云者,外延很广,人力、财力、物力皆是资源,其中人力资源是最重要的资源。因为财力资源与物力资源都是自然资源,自然资源是不可再生资源,它们只是能量守恒状态下的物理变化或化学反应,而它们自身是不会增值的。只有人力资源才能够使自然资源增值,但前提是人力资源自身的增值。古人云:治世之本,唯在得人。人类对人力资源的重视可见一斑。高层管理人员应当具有较强的资源整合能力。
                                                                         二
      企业集团除了有大楼之外,还要有大师。大师比大楼更重要。我们的企业不但要有管理上的大师,还要有技术上的大师,但我们的管理大师和技术大师寥若晨星。这就是目前的形势和我们的任务。咨询师和经济学家已经为我们描述了企业集团发展的战略蓝图,但企业战略的实现要靠企业自身的努力,任何外部力都只是第二推动力。我们的干部,我们的员工才是企业集团奔腾不息、永远向前的第一推动力。
                                                                         三
      有效地整合人力资源,实现人力资源最优化配置,这是人力资源管理(HRM)的终极目标。人力资源管理与企业文化建设应当同步进行。国有企业特有的文化氛围曾经吸引过年少无知的我,直至今日,笔者对华新集团的企业理念仍然记忆犹新:企业以产品为本,产品以质量为本,质量以管理为本,管理以员工为本,员工以精神为本。人力资源与企业文化息息相关,唯有人力资源实现了优化配置和有效整合,企业文化的核心内容——价值观才能真正得到员工的认可,并由员工的行为传达到外界,从而形成企业内部获得广泛认同的理念和文化。全面塑造企业形象,营造先进的企业文化氛围,从人力资源开始!
            四
      世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。一个企业的领导人和管理者,首先应该是一个行政通才,而非技术专家。领导人和管理者不仅要有自知之明,还要有知人之明。我们要学会认识人力资源,开发人力资源,保护人力资源。“有歌唱权力的往往是喜鹊,而不是夜莺,但久而久之,我们竟然将喜鹊当成了夜莺;有写作权力的往往是御用文人,而不是文学大师,但久而久之,我们竟然将御用文人当成了大师”,领导人的管理任务之一就是辨认夜莺与喜鹊,识别御用文人和文学大师。
                                                                            五
   人力资源自古即有,人力资本的概念舒尔茨早已提出,但这种古老的概念在很多企业仍然是新生事物。我们要接受新生事物,并使之茁壮成长。生老病死,新陈代谢,这是自然法则。新生事物诞生了,腐朽事物消亡了,这是自然法则的胜利,而不是达尔文的胜利。解铃还是系铃人。企业的问题需要企业自己去解决,特别是管理者们。

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